Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Если среди ваших задач: повышение доходов и снижение затрат по конкретным продуктам/услугам, клиентам, рынкам; оптимизация и повы­шение эффективности использования ресурсов и бизнеса за счет поиска внутренних резервов,  вам потребуются инструменты контроллинга, а также навыки работы с информацией и коммуникации.  Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений.

Ключевая задача контроллинга сегодня — построить эффективную систему управления и достижения целей и результатов. Что включает такая система, как выстроить ее в компании, оптимизировать и автоматизировать управленческую отчетность (главный продукт контроллинга) для повышения эффективности бизнеса и контроллера с помощью цифровых технологий, - эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции «Корпоративный контроллинг».

Ключевые темы:

• Современная оптимизированная управленческая отчетность
• Как контроллеру оценить эффективность продаж и маркетинговых акций
• Как выстроить аналитику по группам продуктов и клиентов, в том числе цифровых
• Практика формирования BI-отчетов по направлениям бизнеса
• Роль контроллинга в развитии системы бюджетного управления
• Интегрированное оперативное и финансовое планирование: роль и задачи контроллинга
• Организация мониторинга результативности бизнеса и гибкого реагирования на изменения
• Практика сценарного моделирования бизнеса для достижения результатов
• Практика применения прогнозной аналитики

Среди спикеров мероприятия:

• Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер, Heineken Russia
• Оливье Гарбэ, финансовый контроллер, Nordgold
• Михаил Бибнев, директор по контроллингу, ЕВРАЗ
• Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике, ГК «Порт»
• Натела Черкащенко, заместитель начальника управления контроллинга, Юнипро
• Сергей Бобров, руководитель направления по бюджетированию и контроллингу, ОМК
• Татьяна Ковалевич, директор по контроллингу коммерческой функции, Пивоваренная компания «Балтика»
• Юлия Дребант, руководитель проекта, департамент экономического планирования и моделирования, отдел расчета себестоимости ключевых продуктов,Росатом
• Сергей Маторин, директор департамента планирования, Мерлион
• Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар

Facebook: https://clck.ru/Fe6h4

Стоимость участия уточняйте на сайте: https://clck.ru/FTnZU