Руководство Западно-Сибирского филиала провело сессию по обмену опытом в депо Барнаул
Руководство Западно-Сибирского филиала «ЛокоТех-Сервиса» провело выездную сессию по обмену опытом между предприятиями филиала на базе сервисного локомотивного депо Барнаул.
На установочном совещании были озвучены промежуточные результаты рейтинга сервисных локомотивных депо филиала по производственным показателям за 9 месяцев.
«Если за первые шесть месяцев 2025 года разрыв между депо составлял до 1,5 рейтинговых баллов по совокупности всех показателей, то теперь лидеров мы определяем по разнице в сотые доли балла, и это впечатляющий результат», - отметил директор Западно-Сибирского филиала Николай Серенко.
Лидером филиала по итогу работы за девять месяцев было признано депо Барабинск, второе место поделили депо Карасук и Топки. Каждое предприятие филиала обладает своими особенностями, специализируясь на обслуживании разных серий локомотивов, имея разные объемы работы и условия, а также штат сотрудников. Тем не менее, результаты соревнований являются объективными и выявляют малейшие отклонения от целевых показателей.
«Результат выполненных работ вычисляется пропорционально целевым показателям. Поэтому наши соревнования проходят на справедливой основе, где за лидерство на равных могут бороться депо, обслуживающее 350 единиц тягового подвижного состава с численностью 750 человек, и депо, в штате которого около 120 специалистов, обслуживающих не более 90 локомотивов», - рассказал первый заместитель директора филиала Артем Судаков.
В ходе осмотра производственных участков и помещений депо Барнаул руководители филиала выделили приоритетные направления в организации работы предприятия, которым следует уделить особое внимание.
Среди задач, стоящих в настоящее время перед депо: сокращение перерасхода дизельного топлива при выполнении неплановых ремонтов и сервисного обслуживания локомотивов, улучшение показателей по простою локомотивов при осуществлении ремонта в объеме ТР-2. Особое внимание уделяется подбору персонала, мотивации сотрудников, а также предоставляемым работникам льготам, как одному из индикаторов надежности компании. По каждому вопросу были высказаны предложения и приняты решения, в связи с чем директор филиала Николай Серенко дал начальнику депо Барнаул ряд поручений по разработке собственных алгоритмов улучшения работы предприятия и достижения целевых показателей, используя опыт других депо филиала, и представить варианты развития на рассмотрение руководства в ближайшее время.
«Благодаря визиту руководителей, специализирующихся в разных областях деятельности (производстве, эксплуатации, экономике, снабжении, по персоналу), а также присутствию начальников других депо филиала, получилась очень плодотворная работа. Удалось обменяться опытом того, как на практике работают те и или иные решения, обсудить множество вопросов и наметить пути решения большинства из них», - отметил начальник сервисного локомотивного депо Барнаул Дмитрий Антоненко.
