В АО «Желдорреммаш» состоялись командные сессии для высших и линейных руководителей компании по вопросам развития производственных систем
В АО «Желдорреммаш» продолжается реализация комплексной программы обучения развитию производственных систем. В начале ноября были организованы тематические командные сессии для высшего состава руководителей Общества и его филиалов. Мероприятия прошли в Москве, в том числе на базе Московской школы управления «Сколково». Их основной целью стала разработка стратегии развития производственной системы предприятий компании.
В течение нескольких дней высшие руководители Общества, директора площадок и их заместители изучали положительный опыт развития направления крупнейших промышленных холдингов, обсуждали уровни РПС предприятий АО «Желдорреммаш», определяли пути повышения эффективности и разрабатывали стратегию нового типа организации производства, ориентированного на исключение потерь всех видов и во всех сферах деятельности компании. Мероприятия для разных групп менеджеров подбирались индивидуально, проходили в формате лекций, деловых игр, симуляций, процессных моделей и кейсов. Таким образом, была выстроена иерархическая лестница обучения, целью которой стало создание сильной команды профессионалов – единомышленников на разных уровнях управления, способной генерировать идеи, создавать методологию процессов, выступать амбассадорами ценностей, подходов и путей повышения эффективности. Важным шагом стало принятие присяги и определения стратегии по развитию данного направления.
По завершению курса участники получили соответствующие свидетельства и удостоверения о повышении квалификации государственного образца.
- Для успешной деятельности компании необходимо ее постоянное развитие, повышение эффективности деятельности. Этому способствует в том числе реализация проекта развития производственных систем (РПС). Он позволяет по-новому взглянуть на подходы к организации труда и выстраиванию производственной системы. По итогам проведенного обучения лидеры заводов-филиалов должны будут подготовить и реализовывать на местах личные проекты, внедрить полученные знания на своих производствах. А сформулированные в ходе обучающего комплекса цели и задачи позволят повысить скорость и качество трансформации в компании, - отметил заместитель Генерального директора (по организации производства) Андрей Минин.
Проведенное обучение - не финальная командная сессия для руководителей. В планах – регулярные встречи для подведения промежуточных итогов и итерации. Цель ближайшего будущего проекта развития производственной системы компании - 70% персонала производственного блока предприятий Общества в 2024 году должно овладеть необходимыми компетенциями построения производственной системы для повышения эффективности производства. Кроме того, есть намерение создать на площадках ЖДРМ в регионах учебные центры по обучению РПС персонала, в том числе вновь принятых сотрудников.
