Продай компании свой опыт: как менеджеры зарабатывают на интеллектуальной собственности
Аналитики фиксируют увеличение числа российских компаний, внедряющих схемы вознаграждения руководителей или собственников через оформление прав на интеллектуальную собственность. Данный подход позволяет оптимизировать налоговую нагрузку и обеспечить справедливое вознаграждение авторам управленческих инноваций.
По данным Роспатента, за последние три года количество регистраций объектов интеллектуальной собственности в сфере управленческих технологий выросло на 27%. Эксперты связывают это с тем, что российские компании стали уделять больше внимания формализации и защите нематериальных активов, включая методики управления проектами и оптимизированные бизнес-модели.
Исследование, проведенное в 2022 году Высшей школой экономики, показало, что компании, систематически оформляющие права на ноу-хау, демонстрируют на 18-23% более высокие показатели рентабельности по сравнению с конкурентами в своих отраслях.
Показательным является кейс одной из ведущих российских IT-компаний, специализирующейся на разработке корпоративного ПО. Генеральный директор компании, имеющий 15-летний опыт в сфере управления распределенными командами, разработал и внедрил авторскую методологию организации проектной работы. Методология была формализована в виде детального руководства объемом более 200 страниц, включающего специфические инструменты контроля качества, алгоритмы распределения задач и уникальную систему мотивации.
После внедрения методики компания зафиксировала сокращение сроков реализации проектов на 30% и снижение операционных издержек на 18%. Независимая оценка экономического эффекта от внедрения ноу-хау составила около 150 млн рублей. Компания заключила с руководителем лицензионный договор на использование методологии с ежегодной выплатой роялти в размере 10% от создаваемой ценности. Благодаря оформлению через ИП на упрощенной системе налогообложения руководитель смог легально получать вознаграждение за свою интеллектуальную разработку, а компания — учитывать данные выплаты в расходах. Экономический эффект от применения данной схемы для обеих сторон составил 3,5 млн рублей ежегодно.
«Мы наблюдаем серьезный сдвиг в корпоративной культуре российских компаний. Если раньше только западные корпорации активно использовали механизмы защиты интеллектуальной собственности для мотивации ключевых сотрудников, то сейчас этот подход становится нормой и в России», — комментирует директор ГК Юнайт Алексей Васильев. — «В нашей практике мы видим, что грамотное оформление прав на управленческие ноу-хау позволяет не только защитить интеллектуальные активы компании, но и создать прозрачную систему вознаграждения руководителей, вносящих значительный вклад в повышение эффективности бизнеса. Однако ключевым фактором успеха таких схем является их экономическая обоснованность и юридическая прозрачность».
Эксперты предупреждают, что для минимизации налоговых рисков компаниям необходимо обеспечить реальность и уникальность оформляемого ноу-хау, провести независимую оценку его стоимости и тщательно документировать весь процесс создания и внедрения интеллектуальных разработок.
По прогнозам аналитиков, в ближайшие годы число компаний, использующих лицензионные соглашения для вознаграждения управленцев, продолжит расти, особенно в высокотехнологичных отраслях и секторе профессиональных услуг.
