98% российских компаний упускают легальный способ увеличить капитал на сотни миллионов
Несмотря на то, что капитализация нематериальных активов способна двукратно увеличить совокупную стоимость экономики страны, всего менее 2% российских компаний воспользовались этой возможностью. Директор АО ГК «Юнайт» Алексей Васильев рассказал о конкретных бизнес-задачах, которые могут быть решены с помощью этого инструмента, и привел примеры из практики.
«Капитализация интеллектуальной собственности позволяет бизнесу решить целый ряд стратегических задач. Во-первых, увеличить валюту баланса и собственный капитал — по нашей практике, прирост активов может составлять около 20-30% от годового дохода компании. Во-вторых, облегчить доступ к финансированию, включая кредиты, лизинг и участие в тендерах, за счет повышения ключевых финансовых показателей. В-третьих, повысить финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность», — отмечает Алексей Васильев.
Особую ценность представляет возможность увеличения справедливой рыночной стоимости бизнеса, что критически важно при M&A сделках или привлечении инвестиций. Кроме того, капитализация интеллектуальной собственности позволяет официально оформить и включить в организацию платежей идеи и разработки сотрудников и собственников, отражающие их реальное участие и вклад в деятельность компании.
В качестве яркого примера успешного применения этого инструмента Алексей Васильев привел историю машиностроительного предприятия, которое перед продажей доли инвестору капитализировало свои производственные ноу-хау.
«Результат получился впечатляющим: рост активов на 120 млн рублей, увеличение балансовой стоимости на 360 млн рублей, что принесло свыше 70 млн рублей дополнительного дохода при продаже всего 20% доли. Это наглядно демонстрирует, что грамотная работа с нематериальными активами — это не просто бухгалтерские операции, а стратегический инструмент управления финансами компании», — подчеркнул Алексей Васильев.
Еще один показательный пример касается крупного торгового холдинга, столкнувшегося с серьезными финансовыми проблемами — убытками и отрицательным капиталом в размере 120 млн рублей. После капитализации нематериальных активов, представляющих собой уникальные логистические и сбытовые методики, компания увеличила прибыль на 200 млн рублей и вывела капитал в положительную зону (+80 млн рублей). Это позволило снять ограничения на получение банковских гарантий и открыло возможность участия в ранее недоступных крупных федеральных тендерах.
«Мы работаем не со схемами оптимизации, а с реальными активами компании, которые действительно существуют, но не отражены в учете. Правовая основа нашей работы — статьи Налогового кодекса РФ. Каждый шаг документально оформляется в соответствии с требованиями бухгалтерского и налогового учета», — заключил Алексей Васильев.
Данный подход уже имеет положительный опыт применения и не сопровождался негативной судебной практикой, что подтверждает его легитимность и эффективность в современных российских условиях.
