REВELGROUP запустила проект по развитию Soft Skills
В ноябре этого года Департамент организационного построения компании REBELGROUP запустил «Проект по развитию Soft Skills», направленный на повышение эффективности и укрепление корпоративной культуры всех сотрудников.
Руководство REBELGROUP убеждено, что развитие корпоративной культуры является ключевым фактором для успешной и эффективной работы. Именно поэтому компания уделяет особое внимание сплочению коллектива и созданию благоприятного климата для взаимодействия между всеми отделами, реализуя различные инициативы ежемесячно. Ноябрьский проект стал логичным продолжением этой стратегии, фокусируясь на персональном росте каждого члена команды.
«Проект по развитию Soft Skills» представляет собой комплексную трехнедельную программу, разработанную для планомерного развития гибких навыков. Каждая неделя посвящена определенной тематике, а ежедневное наполнение включает статьи, опросники, тесты и полезные гайды, позволяющие участникам глубоко погрузиться в изучаемые аспекты и применять полученные знания на практике.
Первая неделя проекта посвящена «Эффективности и управлению энергией». Ее основная задача — научить сотрудников оптимально распоряжаться своим временем и внутренними ресурсами, чтобы повысить продуктивность и предотвратить профессиональное выгорание. Ежедневные материалы раскрывают такие важные темы, как «Методы тайм-менеджмента: как успевать главное», «Эмоциональный интеллект: основа профессионального общения» и «Основы энерджи-менеджмента: от выживания к процветанию» и другие. Это позволяет участникам выработать индивидуальные стратегии для поддержания баланса и продуктивности в работе.
Вторая неделя акцентирует внимание на «Коммуникации и сотрудничестве» — навыках, критически важных для любой командной работы. Сотрудники изучают «Искусство давать и получать обратную связь», что способствует конструктивному диалогу, а тема «Конфликт как ресурс: как превращать разногласия в решения» учит видеть в разногласиях точки роста. Внимание уделяется также «Эффективным встречам: как делать их короткими и результативными», что способствует оптимизации рабочего времени и принятию более быстрых и обоснованных решений. Эти знания способствуют созданию более открытой и продуктивной рабочей среды.
Завершающая, третья неделя фокусируется на «Креативном мышлении и лидерстве». Здесь сотрудники погружаются в темы, стимулирующие нестандартные подходы к решению задач, такие как «Креативное мышление: ломаем шаблоны». Обсуждаются аспекты «Лидерства в повседневной жизни: влияние без должности» и важность «Проактивности — почему она нужна всем». Цель этого блока — вдохновить каждого сотрудника проявлять инициативу и брать на себя ответственность, независимо от занимаемой позиции, развивая потенциал лидеров в каждом.
Важной частью проекта является поддержка непрерывного обучения: каждую пятницу участникам предоставляется тщательно подобранный список полезной литературы по всем изученным темам недели. Это дает возможность углубить знания, закрепить материал и применять полученные навыки на практике.
«Проект по развитию Soft Skills» в REBELGROUP — это не просто образовательная инициатива, а стратегическая инвестиция в человеческий капитал компании. Он демонстрирует приверженность руководства принципам развития и стремление создать команду, способную не только эффективно выполнять текущие задачи, но и постоянно расти, адаптируясь к вызовам современного мира и укрепляя корпоративный дух, что является залогом долгосрочного успеха.
