REBELGROUP сообщила о завершении внутреннего проекта «Ценности REBELGROUP»
В REBELGROUP завершился масштабный внутренний проект «Ценности REBELGROUP», направленный на формирование единого понимания ключевых принципов компании и их закрепление в ежедневной работе. Проект реализован совместно Департаментом организационного построения и Департаментом маркетинга и длился шесть месяцев — с июля по декабрь 2025 года.
В компании отмечают, что корпоративная культура — это не набор деклараций, а практический инструмент управления и взаимодействия между командами. Поэтому задачей проекта стало не просто «описать ценности», а сделать их применимыми: чтобы сотрудники одинаково понимали ожидаемое поведение, подход к задачам и стандарты коммуникации внутри компании и с партнерами.
Перед стартом проекта представители Департамента организационного построения провели серию глубинных интервью с руководителями и сотрудниками разных подразделений. Это позволило собрать реальную картину: какие принципы уже работают в команде, где возникают разночтения в ожиданиях, а также что сотрудники считают важным в эффективном взаимодействии и принятии решений.
По итогам внутреннего исследования REBELGROUP сформулировала восемь ключевых ценностей:
- «Осознанное развитие» — постоянное совершенствование через рефлексию и обучение.
- «Любим то, что делаем» — вовлеченность, энергия и интерес к результату.
- «Скорость действий» — оперативность и опора на выстроенные процессы.
- «Клиентоориентированность» — качество взаимодействия, сервис и развитие логистических возможностей.
- «Ответственность за общий результат» — личный вклад, соблюдение регламентов и отказ от перекладывания задач.
- «Достижение результата» — доведение задач до завершения, структура и ясные цели.
- «Компания — как одна команда» — уважение, прозрачность планов и согласованность действий.
- «Счастливые сотрудники» — комфортные условия и благоприятная рабочая атмосфера.
В рамках проекта каждая ценность раскрывалась отдельным тематическим блоком: сотрудники знакомились с короткими обучающими материалами, разбирали реальные рабочие ситуации и примеры применения ценностей на практике, проходили интерактивные мини-викторины и использовали чек-листы, которые можно применить в повседневных задачах. На изучение каждой ценности выделялась одна неделя. После подведения итогов самые активные участники проекта получили брендированные подарки от компании.
В REBELGROUP подчеркивают, что ключевой результат проекта — переход от обсуждения ценностей к их использованию в операционной работе. Сегодня ценности озвучиваются при трудоустройстве и адаптации новых сотрудников, учитываются при планировании корпоративных мероприятий и используются как единые ориентиры при формировании внутренних активностей на предстоящий год.
Руководство компании рассматривает проект «Ценности REBELGROUP» как основу долгосрочной работы с корпоративной культурой. В дальнейшем REBELGROUP планирует развивать инициативы, которые помогут укреплять каждую из ценностей и поддерживать единый стандарт взаимодействия внутри команды, обеспечивая устойчивое развитие компании.
