От специалиста до руководителя: путь снабженца в современных реалиях
19 декабря был День снабженца, хочется рассказать историю карьерного роста Максима Горяйнова — начальника отдела материально-технического обеспечения Северо-Кавказского филиала «ЛокоТех-Сервис». За 7 лет он проделал путь от специалиста до руководителя.
Начало пути
На старте карьеры особое внимание уделялось текущим задачам: заявки, контроль поставок, документооборот. Однако, со временем пришло понимание системной роли снабжения. Задача трансформировалась: из оперативной работы — в стратегическое планирование, управление запасами и снижение затрат.
Новый уровень
Максим понял, что готов стать руководителем, когда начал думать не только о том, как решить ту или иную задачу, но и о том, как сделать работу лучше для всех. С сентября этого года он возглавил отдел снабжения. Теперь его главная задача – координировать работу команды и следить за тем, чтобы все работало слаженно. Максим считает, что в его команде важно доверять друг другу и быть ответственными. Он подбирает сотрудников не только по навыкам, но и по тому, разделяют ли они ценности отдела: честность, ориентацию на результат и поддержку. Каждый сотрудник отвечает за свой участок работы, но при этом знает, как работают другие, чтобы все процессы работали как единый механизм. Молодой руководитель делает ставку на открытую коммуникацию: еженедельные планерки, оперативные обсуждения и свободу для инициативы.
Философия и взгляд в будущее
Максим Горяйнов признается: за годы работы выделил для себя несколько ключевых правил: во-первых, всегда быть готовым к форс-мажорам заранее, а не решать задачи в аврале, а во-вторых, сохранение долгих и доверительных отношений с поставщиками ценнее сиюминутной экономии.
«Многие думают, что работа снабженца — это бумаги и заказы. На деле — это ключевая роль, от которой зависит стабильность производства и финансы компании. Современный снабженец — это менеджер, который балансирует между стоимостью, качеством и надёжностью», — делится Максим Горяйнов. — «Специалист отдела снабжения, в первую очередь, должен быть стрессоустойчивым, уметь вести переговоры и системно мыслить». Молодой руководитель уверен, в ближайшие 5 лет роль снабженца сместится в сторону стратегического управления и цифровой экспертизы. Рутина автоматизируется, а люди займутся анализом, планированием и оптимизацией.
Профессиональный праздник
Для Максима Горяйнова День снабженца – это возможность поблагодарить команду за труд и укрепить корпоративную культуру. «Я хочу пожелать коллегам устойчивости в цепочках поставок и профессиональных решениях. Пусть каждая поставка будет своевременной, а сложности закаляют команду. Подчинённым – не бояться ответственности, ветеранам отрасли выражаю огромную благодарность, а новичкам желаю смелости и роста».
20 февраля музею истории депо Саратов исполнилось 45 лет со дня основания. Он был создан в 1981 году благодаря усилиям машиниста Геннадия Миночкина, который 35 лет занимался сбором экспонатов и собственноручно изготовил первые макеты для экспозиции. Сегодня музей является пространством, привлекающим как школьников и студентов железнодорожных специальностей, так и всех неравнодушных к истории отрасли. Ежегодно его посещают сотни жителей и гостей города.
По итогам 2025 года сервисные локомотивные депо Свердловского филиала «ЛокоТех-Сервис» выполнили программу ремонта локомотивов на 104%. Так, при плане 4368 секций из ремонта (ТО-3, ТР-1, ТР-2, ТР-3) было выпущено 4545 секций. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 12% вырос объем ТР-2, на 9% – ТР-1. На 3% увеличился показатель по ТО-3. Программа по техническому обслуживанию локомотивов, таким образом, выполнена на 100%.
В сервисных локомотивных депо филиала прошли итоговые встречи, где главными темами обсуждений стало обеспечение комфорта, безопасности и социальной защищённости работников. В диалоге на равных приняли участие руководители депо, профсоюзные лидеры и сотрудники предприятий.
Команда сервисного локомотивного депо Карасук Западно-Сибирского филиала «ЛокоТех-Сервиса» стала победителем XII зимней спартакиады Карасукского муниципального округа Новосибирской области в общем зачете.
В течение 2025 года в Западно-Сибирском филиале «ЛокоТех-Сервиса» были выполнены текущие ремонты кровли зданий и сооружений сервисных локомотивных депо общей площадью порядка 3000 м2. В их числе предприятия Барабинск, Барнаул и сервисный участок Артышта депо Карасук. В последнем также были произведены работы по ремонту пескоподающего трубопровода, а в депо Барнаул отремонтирована система отопления пункта технического обслуживания локомотивов.
Сервисный участок Лоста включён в состав депо Вологда Северного филиала компании «ЛокоТех-Сервис». Ежесменно техническое обслуживание в объеме ТО-2 здесь проходят порядка 12 единиц тягового подвижного состава. Высокая нагрузка требует от подразделения строгого соблюдения единых технологических процессов и регламентов.
Сервисное локомотивное депо Россошь-Пассажирская Южного филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрило в 2025 году принципы бережливого производства на всех производственных участках.
