За 2 года в депо Карасук наставники подготовили 78 специалистов
В сервисном локомотивном депо Карасук Западно-Сибирского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» за 2024-2025 годы благодаря помощи наставников было подготовлено 78 специалистов.
«Наставничество — надежный инструмент раскрытия потенциала сотрудников. В нашем депо широко используется эта возможность. Так, в течение 2024 года в роли наставников побывали 48, а в 2025 году - 27 опытных специалистов», – рассказывает заместитель начальника депо по персоналу Евгения Пашкова.
Большинство производственников помнят своих наставников и проносят уважение и доброе отношение к ним через всю жизнь. Альфина Костенко, дефектоскопист по неразрушающему контролю депо Карасук, с большим теплом отзывается о своем наставнике Татьяне Латышевой. Говорит о ней, как о знающем и внимательном специалисте, на которого хотелось равняться. Сегодня Альфина сама является производственным учителем для новых работников лаборатории неразрушающего контроля депо. Самым важным в деле наставничества она считает не только профессионализм и наличие опыта, но, в первую очередь, желание и готовность делиться своими знаниями.
«Являться наставником - значит самому быть ответственным и организованным работником, уметь замотивировать на обучение и повести человека за собой, спокойно реагировать на все ошибки и неудачи наставляемого, использовать индивидуальный подход к каждому подопечному и выстраивать с ними доверительные отношения», - говорит Альфина.
Наставник не только «учит работать» стажеров, его роль заключается в контроле выполнения стандартов качества, в адаптации новичков в трудовом коллективе, а также в помощи подопечным в сложных рабочих ситуациях. Эта задача не из простых, и, конечно, работники, становясь наставниками, сталкиваются со своими собственными сложностями. Например, рассказывая о своем первом опыте, слесарь по ремонту подвижного состава сервисного локомотивного депо Карасук Максим Ершов, прошедший школу наставников в 2025 году, признается, что самым трудным для него оказалось справиться с собственным волнением перед таким важным делом и суметь правильно донести знания и опыт новичку.
«Наставничество помогает мне развиваться самому и дает возможность еще раз убедиться, что моя работа очень важна для нашего предприяти», - отмечает специалист.
Примеры Максима Ершова и Альфины Костенко подтверждают, что наставничество не только дает уникальную возможность личного и профессионального роста новых сотрудников, но позволяет тренировать и оттачивать собственные навыки, получать опыт управления и обучения молодых коллег.
