«Мы способны на большее»: Александр Мисуркин рассказал сотрудникам УФНС Алтайского края о жизнестойкости
Встреча с коллективом регионального управления Федеральной налоговой службы прошла в формате открытого диалога. Главными темами стали не орбитальные технологии, а универсальные законы лидерства, управления стрессом и работы в команде — правила, которые одинаково работают и на МКС, и на Земле. С лекцией перед сотрудниками выступил лётчик-космонавт, Герой России, участник трёх космических полётов Александр Мисуркин. Мероприятиеорганизовано Российским обществом «Знание» в рамках проекта Знание.Государство.
Открывая встречу, Александр Мисуркин признался, что вне зависимости от аудитории его чаще всего спрашивают не о науке, а об инопланетянах. Однако есть вопрос, который ставит в тупик: «Как там?». Ответ космонавтаоказался житейским:
«Там ровно так же, как и здесь. Если ты один — это энергообмен со средой. Если вас двое и больше — это взаимодействие между людьми. Просто в космосе условия более контрастные: ты не можешь уйти в отпуск или сменить работу — приходится проходить ситуацию здесь и сейчас. Выводы получаются очень земными».
Главным открытием для самого космонавта стала концепция жизнестойкости — термин, введённый профессором Сальваторе Мадди. В своём исследовании он наблюдал 500 человек в условиях неопределённости: у двух третей из них снижалась эффективность на работе, ухудшались отношения в семье и состояние здоровья. И только треть, напротив, по этим же направлениям только росла. Эту треть объединяли три качества: готовность брать ответственность на себя, увлечённость своим делом и способность действовать в условиях страха и нехватки информации.
«Большинство людей живут в плену представлений о «среднестатистически возможном». Но есть те, кто не считается с этими условными границами. Пример — предприниматель, Мартин Ротбладт, который, не имея медицинского образования, спас свою дочь от смертельной болезни, самостоятельно образовавшись в данной области и создав необходимое лекарство. Или инженеры, которые 50 лет назад придумали устройство имитирующее влияние гравитации на организм человека в космическом полете», —подчеркнул спикер.
Управление командой, по мнению лектора, напрямую зависит от умения управлять собственным эмоциональным фоном.
«В пещерах, во время тренировок по командной работе, я понял: невербально мы сообщаем своему окружению гораздо больше, чем словами. Если командир перестаёт улыбаться — команда это считывает мгновенно и начинает терять уверенность. И дело не только в улыбке: команда настраивается на эмоциональный фон лидера в целом — на его собранность, спокойствие, включённость. Поэтому управлять командой — это в первую очередь управлять собственным состоянием. Твоя задача — создавать рабочую атмосферу: чтобы люди ощущали уверенность в команде и в лидере, чувствовали свою ценность и то, что их уважают. Степень мобилизации при этом определяется самой задачей и обстановкой, а не нагнетается командиром», —подчеркнул Александр Мисуркин.
В качестве примера он привёл случай в открытом космосе: у напарника возникла техническая проблема, существенно затруднявшая тонкую моторику, но прерывать выход было нельзя. Только благодаря невербальной коммуникации и взаимовыручке экипажу удалось перестроить процесс и обычной отвёрткой закрутить микроскопические винтики — в жёстком скафандре весом 112 килограммов.
В завершение лекции Александр Мисуркин ответил на вопросы о космическом мусоре, которого на орбите уже более 100 миллионов частиц размером от одного миллиметра, и о перспективах полёта на Марс.
«Если говорить в глобальном смысле — человечество может ступить на Марс к 2050 году, особенно если Илон Маск не изменит своей мечте сделать нас мультипланетным видом. Но главный вывод не про Марс. Когда мне было 14, я не задавал себе вопрос "А реально ли стать космонавтом?". Я искал ответ на вопрос "Как это сделать?". Тот же принцип работает в любом деле. У каждого есть своя сильная линия — то, что близко именно ему. Идите по ней — и реализуете себя максимально, каждый в своём
Знание.Государство — это просветительский проект Общества «Знание» для государственных служащих с целью повышения их осведомленности об истории, культуре и экономике России, задачах СВО, геополитике. В рамках проекта проходят лекции и федеральные трансляции из мультимедийных студий просветительской организации.
