Директор по развитию Технопарка «Сколково» назвала ключевые факторы создания инновационной инфраструктуры
Господдержка, доступ к корпоративному заказчику и синергетический эффект от нахождения внутри инновационной технологической инфраструктуры — главные составляющие успешной работы Технопарка «Сколково», сообщила Инна Хроменкова на сессии «Создание технопарка от «А» до «Я», которая прошла на Форуме технологической инфраструктуры. Она отметила, что в последние годы стандартизация технопарков и требования к ним развиваются, и постепенно все парки подтягиваются до одного уровня.
«Сколково — это один из первых игроков на рынке. Наш опыт насчитывает более 15 лет, и за это время в части господдержки мы попробовали многое. Что-то хорошо работало, что-то работало в меньшей степени. И для себя мы определили формулу успешного технопарка, которая действует уже многие годы. Это господдержка, доступ к корпоративному заказчику и синергетический эффект от нахождения внутри инновационной технологической инфраструктуры», — сказала спикер.
Некоторое время главенствующую роль в системе играли именно гранты, но постепенно возрастал запрос на поддержку в части поиска корпоративных заказчиков, продолжила Инна Хроменкова. Именно эту посредническую роль и должны взять на себя технопарки, как частные, так и государственные, считает спикер.
Технопарк «Сколково», в свою очередь, совместно с фондом и с крупными компаниями, которые представлены всеми отраслями экономики России, активно развивает программу поиска заказчиков. Начиная 2019 года было проведено порядка 140 скаутинговых программ и акселераторов, в ходе которых удалось привлечь более 30 тыс. заявок от МТК для корпоративных клиентов. Это более 2 000 внедренных решений участников Сколково, уточнила Инна Хроменкова.
«Это работа включает выстраивание отношений между стартапом и крупным заказчиком, и наличие такого посредника, как Сколково, часто имеет решающую роль. Скаутинг, как и многие другие свои функции, Технопарк выполняет в тесном контакте с Фондом и ВЭБом, в контуре которого состоит. Этот инструмент работает, на него есть запрос, и технопарк продолжает его развивать», — добавила директор по развитию Технопарка.
Говоря о синергетическом эффекте от нахождения внутри инновационной инфраструктуры, она отметила, что Сколково — это мультитехнопарк, и это большой плюс с точки зрения заполнения, поиска новых резидентов, снижения ротации и т. д. С 2018 года технопарк практически постоянно заполнен на 100%. И сейчас строится его вторая очередь. Опции, которых сейчас не хватает, появятся на новой площадке, подчеркнула Инна Хроменкова.
«Качественная технологическая инфраструктура — это мультитехнопарк, где первые этажи, имеют более высокую нагрузку. Здесь нужны более высокие потолки, где можно разместить мелкую серию, экспериментальное производство. Средние этажи — это лаборатории, в том числе классические мокрые лаборатории, которые можно использовать и под химию, и под нефтегазовые проекты. А верхние этажи — офисы. Такая инфраструктура работает на 100%, хорошо продаётся и заполняется. Некоторые компании работают у нас почти 10 лет с самого начала», — рассказала директор по развитию.
Она также отметила важную роль мероприятий, которые проводит технопарк. Они помогают наладить общение между стартапами. Также необходимы сообщества по интересам, в которых появляются свои лидеры. Качественное, благоприятное соседство между стартапами работает на удержание, способствует росту чека.
Что касается доходов технопарка, то аренда формирует не более 70%. «Мы сделали ставку на серьёзную сервисную модель, решили предлагать свои услуги и на них зарабатывать. Это в том числе конгрессно-выставочная деятельность. Вы зарабатываете на мероприятиях, а ваши резиденты говорят вам спасибо. Это оживляет площадку, делает её более наполненной и гибкой», — резюмировала Инна Хроменкова.
