На «Стартап-тур х ИННОПРОМ» обсудили потребности стартапов и участие в технологическом развитии
Резиденты Сколково рассказали, какое место уделяют исследованиям, разработкам и технологическому развитию и как им удается соблюдать баланс между развитием технологий и решением бизнес-задач. Дискуссию «Проблемы и возможности роста. Предпринимательские истории» модерировал управляющий директор департамента научно-технологического развития Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) Александр Фертман.
Обсуждая факторы, препятствующие росту и стимулирующие его, Александр Фертман подчеркнул, что, помогая решать задачи стартапов, Инновационный центр «Сколково» заинтересован не только в достижении высоких бизнес-показателей участников экосистемы, но и в развитии технологий и прорывных решений на их основе.
«В нашем портфеле много сервисных проектов, которые, безусловно, важны для экономики и приносят доход основателям. Но уровень сложности технологических задач в жизненно важных отраслях экономики, особенно в части производственных технологий, настолько высок, что без участия профессионалов-разработчиков и энергии предпринимателей, способных быстро и недорого проверять гипотезы решений, обойтись практически невозможно. С другой стороны, для стартапов приобретение компетенций по решению комплексных инженерных задач — это и возможность занять новый рынок, и актив для работы с крупными рыночными игроками. Технологические запросы, с которыми приходят в Сколково индустриальные партнеры, далеко не всегда можно решить простыми способами. Мы часто спрашиваем стартапы о выручке, инвестициях, заказах. Но для нас также важно, насколько в их жизни есть место исследованиям, разработкам, новым конкурентоспособным технологическим решениям, то есть тому, ради чего базово создавался проект «Сколково», — отметил в начале дискуссии Александр Фертман.
О том, насколько сложно соблюдать баланс между развитием бизнеса и технологией, заниматься улучшением продукта с технологической точки зрения, рассказал Алексей Соколов, генеральный директор НКО «Национальная ассоциация сертифицированных советников», ментор Фонда Сколково и CEO компании «Агентум», которая занимается разработкой систем управления сотрудниками и качеством на удаленных объектах. Он отметил, что многое зависит от специализации стартапа. Не все проекты изначально претендуют на технологичность. Многие решают небольшую прикладную утилитарную задачу, где «достаточно написать код и не нужно защищать интеллектуальную собственность». Зачастую такие игроки становятся коммерчески успешными, привлекают инвестиции и масштабируются.
Принципиальная концепция компании ReinnolС, которая разрабатывает и производит высокоэффективное теплообменное оборудование для подготовки воды и очистки сточных вод, заключается в проведении глубоких исследований, рассказала директор по маркетингу и коммуникациям Анна Маликова.
«Перед нашим R&D-центром стоит колоссальная задача непрерывно улучшать технологию. Таким образом, научная и бизнесовая деятельность, безусловно, должны иметь под собой мощнейшую синергию. У инженерной, технологической компании, которая является техлидером, нет возможности проводить научные исследования только ради науки. Она должна соединять в себе технологическую экспертизу и бизнес-показатели. Только благодаря тому, что каждое наше внедрение и разработка имели под собой реальный запрос рынка, нам удалось достичь высоких показателей», — подчеркнула Анна Маликова.
Еще один участник дискуссии — «Датабриз» — развивает платформу для управления капитальными ремонтами и капстроительством для предприятий и холдингов. Как отметил генеральный директор компании Михаил Кудринский, суть стартапа в том, чтобы находить более технологичное и, соответственно, эффективное решение существующих на рынке задач.
Опытом того, как университетскому стартапу удается развивать бизнес-составляющую, поделился основатель компании LABADVANCE Евгений Шилов. Резидент предоставляет услуги микрофлюидных исследований для нефтедобывающей отрасли. «Не всегда получается хорошо находить баланс между бизнесом и наукой. Иногда мы слишком сильно погружаемся в НИОКР, а иногда у нас физически не остается времени на исследования из-за выполнения коммерческих контрактов. Это постоянная гонка за ресурсами и за более правильным их распределением. Мне более импонирует продуктовый подход, когда получается довести продукт до результата и его не нужно больше совершенствовать и проводить последующую разработку», — отметил Евгений Шилов.
Олег Сапаев, заместитель генерального директора по развитию экосистемы РТСИМ (разработчик платформы быстрого создания динамических цифровых близнецов для процессов переработки нефти и газа), рассказал о сотрудничестве компании с университетами. Среди партнеров резидента как российские университеты, так и вузы развивающихся стран, в том числе стран Африки и Ближнего Востока.
В заключение дискуссии Александр Фертман рассказал, что в стратегии Сколково появилась новая миссия по развитию технологических лидеров, которая является общей со Сколтехом задачей. За это направление отвечает отдельное подразделение, где отрабатываются десятки гипотез по наиболее перспективным технологическим и рыночным направлениям, а также возможностям для сборки продуктивной кооперации.
Соорганизатором роуд-шоу «Стартап-тур x ИННОПРОМ» выступил региональный оператор Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) Технопарк «Университетский» (АО «Уральский университетский комплекс»).
